Библиотека, читать онлайн, скачать книги txt

БОЛЬШАЯ БИБЛИОТЕКА

МЕЧТА ЛЮБОГО


Стратегия развития предприятия на примере

Минобрнауки России Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт технический университет » КУРСОВАЯ РАБОТА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ Учебная дисциплина Стратегический менеджмент Тема: Разработка стратегии развития предприятия на примере «X5 retail group» Студент Фёдорова Аристов Санкт-Петербург Задание на курсовой проект Исходные данные к работе источники : Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. Хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Перечень вопросов, подлежащих разработке: Анализ внешней среды предприятия ближнее стратегия развития предприятия на примере дальнее окружение. Анализ внутренней среды предприятия. Краткое описание предлагаемых стратегических альтернатив, укрупненный расчет затрат стратегия развития предприятия на примере из них, эффектов и рисков их реализации. Выбор и реализация стратегия. Оглавление Введение Глава 1. Анализ внутренней и внешней среды организации. Анализ внутренней среды организации. Разработка стратегических альтернатив Глава 6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия Заключение Введение Актуальность темы курсовой работы. В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия. Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся стратегия. В общем смысле диагностика стратегии - это анализ плана стратегия развития предприятия на примере фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности. Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути стратегия развития предприятия на примере поставленных целей. Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии. Цель курсовой работы - закрепить и систематизировать знания, полученные при изучении стратегического менеджмента, научиться применять знания для анализа, определения тенденций развития, формулированию выводов и разработке решений по конкретным проблемам организации. Задачи курсовой работы: поиск и обработка первичной информации о деятельности организации «X5 retail group»; описание внешней среды предприятия ближнее стратегия развития предприятия на примере дальнее окружение ; анализ внутренней среды предприятия построить матрицу БКГ, оценить финансовое состояние компании, кадровую, сбытовую политику и т. Объект исследования стратегия развития предприятия на примере X5 retail group». «X5 retail group» выбрана как объект исследования, так как это крупная компания с большой историей развития и заслуженным именем. Предмет исследования - стратегия развития для предприятия «X5 retail group». Компания управляет магазинами нескольких форматов: «мягкими» дискаунтерами под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», розничным Интернет-каналом под брендом «E5. RU», а также магазинами «у дома» под различными брендами. Организационно-правовая форма: все магазины «X5 retail group» обладают различной организационно - стратегия развития предприятия на примере формой. Так, «Торговый Дом «КОПЕЙКА» - открытое акционерное общество, «Карусель» - общество с ограниченной ответственностью, «Пятерочка» - стратегия развития предприятия на примере общество с ограниченной ответственностью, «перекресток» - закрытое акционерное общество. В России основными документами регулирующими деятельность компании являются: федеральный закон «Об акционерных обществах», закон «О защите прав потребителей», Стратегия развития предприятия на примере «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименования мест происхождения товара», федеральный закон «О рекламе», различные нормативные акты, принятые Правительством РФ или Президентом РФ. Компания организована стратегия развития предприятия на примере системе франчайзинга. Франчайзер - «X5 Retail group», правообладатель, передающий свою интеллектуальную собственность в пользование неограниченному числу лиц с правом или без права дальнейшей передачи, оговаривая все условия в специальном договоре. В частности, в России не существует закона о франчайзинге, но используется Глава 54 ГК РФ, согласно которой вместо франчайзингового договора используется договор коммерческой концессии, к которому может прилагаться Лицензионный договор. Оба договора обязательны для регистрации в Роспатенте, а также в ФНС. Дата рождения - 1995. Сеть «Перекресток» основана консорциумом Alfa Group,в 1998 открыты 20 супермаркетов «Перекресток», приобретен первый оптово- распределительный склад, далее,в 1999, сеть «Пятерочка» основана Андреем Рогачевым и Александром Гирдой. Открыты первые 16 магазинов «Пятерочка» в Санкт-Петербурге. В 2002 открыт первый гипермаркет «Перекресток», ввелись первые частные марки. К 2003 году уже было открыто 75 супермаркетов «Перекресток», Перекресток» приобретает сеть SPAR. В последующие года, X5 выпускает облигации на 25 миллиардов рублей, объявляет пятилетнюю стратегию развития компании, выпускает облигации на 9 миллиардов рублей, возглавляет рейтинг «ТОП-200». Топ-менеджеры X5 входят в число самых профессиональных менеджеров России» в категории «Торговля». В 2008 году X5 приобретает сеть гипермаркетов «Карусель». В этом же году Х5 признана «Компанией года в розничной торговле». На данный момент, X5 запустила Интернет-магазин E5. RU,«Перекресток» начал помогать приютам для бездомных животных, E5. RU стал партнером «Клуба Перекресток». X5 проводит открытую финансовую политику, публикуя ежеквартальные отчеты на сайте Компании и в СМИ. X5 также активно поддерживает развитие отечественного производства, продавая 80% ассортимента от российских поставщиков, из которых более 40% - это продукция местных региональных производителей, относящихся к среднему и малому бизнесу. В рамках поддержки малообеспеченных слоев населения, всем покупателям, стратегия развития предприятия на примере пенсионное стратегия развития предприятия на примере, предоставляется в будни 5% скидку в магазинах «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель», действующую с 9 до 13 ч. В стратегических планах по благотворительности и спонсорству на 2014-2015 год: Расширение партнерства с Фондом спасения тяжелобольных детей «Линия Жизни», Партнерство с организацией «Красный Крест». Сеть магазинов Компании включает в себя 3 882 магазинов Пятерочка, 390 супермаркетов Перекресток, 83 гипермаркета Карусель, а также 189 магазинов «у дома». Под управлением Компании также находится 32 распределительных центра и 1 848 грузовых автомобилей на территории Российской Федерации. Магазины компании по состоянию на 30 июня 2014 г. Она стремится к тому, чтобы каждый из форматов лидировал в своем рыночном сегменте, предлагая востребованные товары по лучшим ценам. Чтобы сохранить лояльность постоянных покупателей стратегия развития предприятия на примере привлечь новых, продолжается инвестирование как в повышение привлекательности наших магазинов, так и в качество обслуживания. Одновременно развиваются новые направления, такие как предложение товаров под собственными торговыми марками и расширение ассортимента непродовольственных товаров. Повысить операционную эффективность Лидерство компании стало возможным благодаря непрерывной работе над повышением эффективности. Стратегия роста эффективности операционной деятельности Компании подразумевает внедрение лучшего международного опыта, повышение производительности труда, модернизацию инфраструктуры сбыта информационных систем с целью оптимизации управления цепочками поставок и лучшего использования преимуществ масштаба. Сохранение лидерства на рынке с помощью известных и отличающихся брендов и мотивированных сотрудников Органическое развитие в основных и прочих регионах развития, поддержка местных стратегия развития предприятия на примере и экономики управление кадровый организационный Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды организации. Данные анализа по компании X5 retail group представлены в таблице 2 Таблица 2- Факторы дальнего окружения внешней среды их проявления Группа факторовФакторПроявлениеВлияние на предприятиеЭкономические1. Уровень доходов населенияРост реальной заработной платы стимулирует рост потребления. А рост современного рынка розничной торговли существенно опережает общий рост рынка в последние пять лет. Этот фактор влияет на предприятие положительным образом, с увеличением доходов увеличиваются и продажи товаров. Замедление роста рынкаДанный фактор не влияет, т. Рост рынка положительно скажется на продажах компании. Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсовВалютные курсы на данном временном этапе испытывают довольно серьезные колебания резкий рост доллара и евро, падение стратегия развития предприятия на примеренаблюдается рост ценX5 retail group не международная компания, а российская, поэтому данные факторы не оказывают на нее существенное влияние. Инфляция% инфляции уменьшился в сравнении с стратегия развития предприятия на примере годами Низкий уровень безработицы 5,5% : рост реальной заработной платы на 5,3% и сокращение инфляции с 6,8% в 2013 году до прогнозируемого ЦБ РФ 5,0 Ѓ} 1,5% в 2014 году. Уменьшение % инфляции положительно влияет как на экономику в целом, так и на все компании в частности, в том числе и на X5 retail group. Динамика ставки рефинансированияОстается практически неизменна. Повышение цен поставщикамиНаблюдается легкое увеличение цен на пищевые продукты их составляющие Как одна из крупнейших розничных сетей в России по объемам продаж, Компания является важнейшим торговым партнером для многих отечественных и зарубежных производителей продуктов питания. Благодаря масштабу операций и широкому географическому охвату Компания получает выгодные закупочные условия от поставщиков, поэтому покупатель в наших магазинах платит меньше. Для оперативной доставки продуктов в магазины была создана современная логистическая инфраструктура, использующая в своей работе самые современные технологии, которая к концу 2013 года включала 32 распределительных центра площадью 610 тыс. В 2013 году уровень централизации в Компании увеличился до 78% по сравнению с 75% в 2012 году. То есть небольшое увеличение цен на компании не сказывается. Сильная переговорная позиция, улучшение закупочных условий. Налоговая политикаНалоговые ставки, касающиеся деятельности пищевых компаний не повышались, остались на стратегия развития предприятия на примере уровнеОтсутствие отягощения налогового бремени положительно влияет на деятельность компаний3. Изменения законодательстваОжидаемые изменения в законодательстве: исключение естественной убыли стратегия развития предприятия на примере налогооблагаемой базы. Налог на прибыль не будет уменьшаться за счет естественной убыли. Государственное регулирование отрасли, конкуренцииОтсутствует государственное регулированиеОтсутствует государственное регулированиеТехнологические1. НТПX5 Retail Group не занимается производством продуктов, а только поставками и продажей. Защита прав интеллектуальной собственностиX5 Retail Group не занимается производством продуктов, а только поставками и продажей. Новые патентыНовых патентов в данный период не зарегистрированоФактор не влияет на деятельность компанииСоциальные1. Активность потребителей, социальная мобильностьВ России наблюдается замедление потребительской активности. Снижение реальных повседневных расходов наблюдается уже 8 месяцев подрядНегативный фактор, влияющий на снижение объема продаж2. Возрастающие потребности населенияЗакон постоянно возрастающих потребностей гласит: непрерывное развитие потребностей является движущей силой экономического и духовного прогресса человечества, что, в свою очередь, стимулирует возникновение все новых и новых потребностейЭтот фактор стимулирует компанию к постоянному развитию - новые стратегия развития предприятия на примере компании, улучшение качества, снижение себестоимости, улучшение качества обслуживания и т. Изменения в стиле и уровне жизниУровень жизни медленно растет вверх, стиль жизни у более высших слоев населения становится ориентированным на заботу о здоровьеЭто положительно сказывается на компании X5 Retail Group ведь повышается спрос на овощи и фрукты, а также на мясо, рыбу и молочные продукты, которые стоят не дешево, а следовательно растет прибыль. Демографические факторыДолгое время наблюдается демографический прирост населения, а значит большое количество детей и подростковДетям и подросткам необходимо правильное и стратегия развития предприятия на примере питание качественными продуктами, а соответственно спрос на продукцию растет и растет прибыль. Положительно сказывается на деятельности компании. Влияние СМИВ СМИ активно пропагандируется здоровый образ жизни, забота об окружающей средеДанный фактор побуждает компанию заботиться об экологичности и качестве своих продуктов. Религиозные факторыВ данной отрасли используются продукты животного происхождения мясо, рыба, яйца. Возможен спад продуктов животного происхождения во время религиозных постов и праздников. Но влияние не существенно. Результаты анализа факторов прямого воздействия внешней среды представлены в таблице 3. Таблица 3- Факторы ближнего окружения их влияние на компанию Группа факторовФакторЕго проявлениеПокупатели1. ВозрастПокупатели разного возраста с разной частотой совершают покупки. Потребители X5 Retail Group колеблются от детей до пенсионеров. Уровень образованияУровень образования влияет на осведомленность потребителей о полезности или вредности продукта, его экологичности. Так, образованные потребители стараются избегать вредных неполезных продуктов и тратят больше денег на фрукты, овощи и мясо. Статус, социальное положениеЛюди низкого социального положения вынуждены приобретать продукты только первой необходимости, не самого высшего качества и по низким ценам, и соответственно наоборот про людей высокого социального положения. X5 Retail Group учитывает социальное положение и статус потребителя. Таким образом для низкого соц. СпросСпрос Органическое развитие в регионах присутствия как в основных, так и в новых для нас регионахэкономическая поддержка регионов, предпринимательства и местных сообществ. Увеличение торговых площадей на 12,9%; открытие 742 магазинов и создание новых рабочих мест; расширение регионального ассортимента за счет стратегия развития предприятия на примере закупок у местных поставщиков. ПлатежеспособностьУровень доходов населения на территории РФ на данный момент возрос в сравнении с предыдущими годами. С увеличением доходов увеличиваются и продажи товаров не первой необходимости. Ценовая политикаОтношения с поставщиками имеют важное значение для успешного ведения бизнеса. В 2013 году у Х5 было около 5 000 российских и зарубежных поставщиков продукции, причем доля десяти крупнейших поставщиков составила 12% от нашей чистой выручки. Компания X5 Retail Group имеет постоянных надежных поставщиков-партнеров, поэтому цены устанавливаются по взаимной договоренности, многие компании хотели бы сотрудничать со столь крупной корпорацией, поэтому проблем с поставками не наблюдается. Основные поставщики X5 Retail Group ООО «Э-КОМ РУС», торговая марка EXITE, платформа EXITE-EVOLUTION, ООО «Эдисофт», торговая стратегия развития предприятия на примере EDISOFT, ООО «ФораПром», платформа LERADATA, ООО «КОРУС Консалтинг СНГ», платформа ECOD. Чтобы стать еще ближе к нашим покупателям, мы стремимся улучшать отношения с партнерами и поставщиками. Для этого в сентябре мы провели первую ежегодную конференцию поставщиков, на которой X5 представила планы и стратегия развития предприятия на примере Компании, касающиеся ассортимента, бизнес-процессов, коммуникаций, категорийного менеджмента, а также ежегодной переговорной кампании. Конференция также стала площадкой открытого диалога между X5 и поставщиками. На Конференции мы договорились о более тесном взаимодействии с поставщиками для своевременного решения вопросов и получения максимальной выгоды. Уровень качестваКомпания заинтересована стратегия развития предприятия на примере долгосрочном и взаимовыгодном партнерстве с теми поставщиками, которые разделяют подход Компании к качеству продукции и услуг, бережному отношению к окружающей среде и социальной ответственности. Таких поставщиков у компании достаточно, она их ценит и поощряет, поэтому качества сырья на высшем уровне. Степень удаленияВ 2013 году мы продолжили развивать прямые импортные поставки и увеличивать их объем, который теперь включает больше категорий и ассортиментных позиций. Общая доля прямого импорта достигла 2,1% от объема продаж Х5 по сравнению с 0,8% в 2012 году. Пять РЦ принадлежат Х5 и управляются Компанией, семь находятся в управлении сторонних логистических компаний 3PLостальные центры взяты в аренду и управляются X5. Кроме этого, компания вводит в распределительных центрах систему пополнения запасов и планирования спроса JDA, которая к концу 2013 года включала все сухие продукты. В 2014 году компания продолжит внедрять эту систему в распределительных центрах, а также в магазинах? Планируют завершить ввод системы в распределительных центрах к июлю 2014 года, а в магазинах - к 2015 году. В 2008 году более 37% всех магазинов 9-ти ведущих стратегия развития предприятия на примере здесь и ниже - без учета магазинов сети «Копейка» располагались в Центральном регионе, еще 23% пришлось на Южный регион, чуть меньше 19% - на Приволжский регион, еще 15% - на Северо-Западный регион, 6% - на Стратегия развития предприятия на примере регион и 0,3% - на Сибирский регион. В Дальневосточном регионе ни одна из сетей не была представлена. Своевременность исполнения поставокПоставки выполняются своевременно или заранее, т. ПреимуществаОсновным серьезным конкурентом является «Ашан». X5 Retail Group, по итогам 2008 года пришлось 3,5% рынка продуктовой розницы. Выручка «Ашана» составила 2,3% от общего оборота, «Metro Group Russia» заняла 2% рынка. Ценовая политикаЦены находятся на одном уровне, варьируется в минимальных размерах у разных розничных торговцев. А в качестве конечных стратегия развития предприятия на примере дети, подростки, молодежь, взрослые, пенсионеры, т. Анализ внутренней среды организации. Наблюдательный стратегия развития предприятия на примере и Management Board отчитываются за исполнение своих обязанностей перед Общим собранием акционеров Компании. Наблюдательный совет Наблюдательный совет консультирует Правление и осуществляет надзор за его работой, общим состоянием дел в Компании и ее деятельностью. При исполнении своих обязанностей Наблюдательный совет учитывает соответствующие интересы акционеров Компании и с этой целью рассматривает все соответствующие интересы, связанные с Компанией. Для принятия важных деловых решений требуется одобрение Наблюдательного совета. Наблюдательный совет также осуществляет надзор за структурой и управлением системами внутреннего контроля, а также за процессом подготовки финансовой отчетности. Заседания Наблюдательного совета проводятся не реже четырех раз в год. Число членов Наблюдательного совета определяется Общим собранием акционеров. В настоящее время в состав Наблюдательного совета входят восемь человек. Продолжая нести общую ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей, Наблюдательный совет стратегия развития предприятия на примере решение определенных задач пяти своим постоянным комитетам: Комитету по аудиту, Комитету по вознаграждениям, Комитету по выборам и назначениям, Комитету по сделкам с заинтересованностью и Комитету по стратегии. Каждый комитет состоит не менее чем из двух человек, стратегия развития предприятия на примере крайней мере один из которых должен являться независимым членом в значение Кодекса корпоративного управления Нидерландов. Состав комитетов формируется Наблюдательным советом из членов Наблюдательного совета. Комитеты действуют в рамках полномочий, установленных Наблюдательным советом в соответствии с Кодексом корпоративного управления Нидерландов. Правление Правление осуществляет общее руководство деятельностью X5 и отвечает за достижение корпоративных целей и задач Компании, реализацию ее стратегии и корпоративных политик. Правление обеспечивает соблюдение всех применимых законодательных иных нормативных актов, управление рисками, связанными с деятельностью Компании, финансирование и внешние коммуникации. Правление осуществляет оперативное управление Х5 и состоит из членов Management Board и ключевых руководителей компании, которые отвечают за управлениями основными дивизионами или функциональными подразделениями, таким образом основные операционные и функциональные подразделения представлены на высшем уровне управления Стратегия развития предприятия на примере. Под руководством Главного исполнительного директора стратегия развития предприятия на примере Правления совместно осуществляют управление Компанией. Основные дирекции: Финансовая дирекция Департамент корпоративного аудита Дирекция формата «Дискаунтер» Дирекция формата «Гипермаркет» Дирекция формата «Супермаркет» Блок поддержки бизнеса Дирекция по управлению персоналом Коммерческая дирекция Дирекция по корпоративным отношениям Дирекция по развитию Дирекция по слияниям, приобретениям и развитию бизнеса Дирекция по безопасности Подразделение «Экспресс Ритейл» Юристы Дирекция по Логистике Анализ стиля лидерства руководителя компании «X5 Retail стратегия развития предприятия на примере Самыми значимыми качествами Лидерства в компании выделили следующие:. Умение четко стратегия развития предприятия на примере задачи перед подчиненными и правильно распределять должностные обязанности. Способность ладить с другими людьми, эмоциональная уравновешенность. Заботливость и заинтересованность в личных и рабочих проблемах сотрудника, уверенность. Организация отлично работает только при наличии отлично организованного коллектива и соответственно руководителя, который может создать подобную обстановку. Ключевыми свойствами, присущими лидеру являются способность дружить с людьми, создавать условия для их труда и вдохновлять к работе. Обосновано это тем, что в «Пятерочку» может придти любой человек и уложиться в ту сумму, на которую он рассчитывает. А в «Перекрестке» уже более высокий ассортимент и цены немного выше. Так, он рассчитан на людей со средним доходом, у которых более искушенный вкус. Имидж, репутация и качество товара: Репутация: На сегодняшний день товарный знак «x5 retail group» является наиболее узнаваемым. Конечно, может быть, не все знают, что «пятерочка» и «карусель» объединены в один холдинг, но эти продуктовые магазины, которыми управляет X5, знает 98% населения России. Имидж: у потребителей «X5 Retail group» складывается имидж предприятия, соответствующий позитивному, в силу широкой известности фирмы и высокой доступности и популярности ее продукции. Также, хочется обратить внимание на то, что «X5 retail group» завоевывал сердца потребителей и выигрывал множество стратегия развития предприятия на примере на международных конкурсах, таких как «лучшая розничная сеть», топ-мнеджеры X5 входят в стратегия развития предприятия на примере самых профессиональных менеджеров России на протяжении многих лет. Ценовая стратегия развития предприятия на примере делать цены максимально доступными, постоянно ведет инновационные разработки по снижению себестоимости. Организация сбыта: Формат сети определяется следующими факторами: площадью торгового зала; маркетинговой политикой; ассортиментной политикой; ценовой политикой; оборудованием; логистикой; бизнес-процессами; закупочной политикой. Рекламная деятельность: Большинство рекламы - ТВ ролики, в основном на тех каналах, которые смотрят домохозяйки, пенсионеры - «Первый», «НТВ». Последняя акция в «Пятерочке»: Делай покупки - получай скидки! Найдите под защитным слоем один из призов на сумму от 10 до 1000 рублей и стратегия развития предприятия на примере их на новые покупки в магазинах «Пятёрочка» в январе 2015 года. Если Вам повезло, и Вы нашли стратегия развития предприятия на примере защитным слоем приз «Поле чудес», примите стратегия развития предприятия на примере в творческом конкурсе и боритесь за возможность принять участие в Капитал Шоу «Поле Чудес» в декабре 2014 года и за получение Главного приза Акции от Торговой Сети «Пятёрочка» - квартиры в Новой Москве! Совершите покупку в магазине «Пятёрочка» на сумму от 500 рублей и получите скретч-карту. Послепродажное обслуживание: Человек, купивший просроченный продукт, имеет право получить, во-первых, деньги за него, во-вторых, аналогичный товар хорошего качества. Действует это правило во всех магазинах Стратегия развития предприятия на примере Retail Group сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель". X5 Retail Group, по итогам 2008 года пришлось 3,5% рынка продуктовой розницы. Выручка «Ашана» составила 2,3% от общего оборота, «Metro Group Russia» заняла 2% рынка. Размеры рынка ограничены количеством населения, т. Развитие новых продуктов, услуг и рынков:следит на появлением новых продуктов и непременно поставляет их в свои магазины. Например, если появилась «fanta» с новым вкусом, X5 через небольшой промежуток времени направит ее в свои магазины. Анализ перспектив продукции можно провести с помощью матрицы БКГ. Эту матрицу создал основатель Бостонской консалтинговой группы Брюс Хендерсен в начале 70-х годов прошлого века. Цель матрицы БКГ - анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Таблица 7 Данные для построения матрицы БКГ Название продуктаОбъем продаж, 2013 млрд. Объем продаж, 2012 млрд. Темпы ростаДоля рынка Доля рынка конкурентаОтносит. Конкурентом «Пятерочка» является «Перекресток». Конкурентом «Перекресток» является «Карусель». Относительная доля рынка рассчитывается как отношение доли рынка фирмы к доле стратегия развития предприятия на примере конкурента. Доля продукции в общем объеме реализации рассчитывается как отношение объема продаж одного бренда ко всему объему реализации. Матрица БКГ представлена на рисунке 2. «Пятерочка» относится к «Звездам» это значит что она лидер на рынке и у нее все благополучно. «Карусель» и «Перекресток» относятся к «Собакам» приносящими или малую прибыль, или малые убытки; от них надо по возможности избавляться, если нет веских причин для их сохранения возможное возобновление спроса, относятся к социально значимым продуктам и т. Контроль запасов: Чаще всего используется система контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа. Контроль состояния запасов по этой системе осуществляется через стратегия развития предприятия на примере промежутки времени посредством проведения инвентаризации остатков. По результатам проверки составляется заказ на поставку новой партии товара. Производственные мощности: У компании всегда есть цель: усиление производственных мощностей, а вследствие этого, увеличение сновных производственных фондов предприятия, увеличение объема производства, тем самым увеличивая темпы роста прибыли. Применяемые технологии:New Wave - социальный конкурс с пятилетней историей, объединяющий инновации, ритейл и стартапы. В рамках проекта Retail New Wave 2014 запланирована насыщенная программа мероприятий, ориентированная на создание площадки для стратегия развития предприятия на примере между инноваторами, предпринимателями, представителями ритейл-индустрии, венчурных компаний, бизнес-сообщества Местоположение производственных помещений:retail group ведет свою дельность на предприятиях по всей России. Экономия от масштаба производства: Производство можно назвать более чем масштабным - сосредоточения усилий на производстве максимального объёма товаров для получения экономии на масштабе производства и, следовательно, снижения себестоимости и цены продукции. Высокая эффективность источников ресурсов и обеспечение низких издержек достигаются в результате возможности использования самых низкозатратных сырьевых материалов и энергоносителей в масштабах всего земного шара, а также обеспечения глобальных источников снабжения. Степень вертикальной интеграции: Вертикальная интеграция - процесс образования создания вертикально интегрированных фирм - фирм, включающих более одной стадии производства конечной продукции включающих помимо стадий производства еще и реализацию конечной продукции посредникам или конечным потребителям. Контроль качества:Retail Group проводит постоянный контроль качества поставляемых овощей и фруктов. Компания закупила 17 мини-лабораторий, 17 портативных стратегия развития предприятия на примере на нитраты, а также переносные нитрат-тестеры, позволяющие оперативно, прямо возле машины, приходящей на распределительный центр РЦсделать первичный экспресс-анализ плодоовощной продукции на наличие нитратов. Тестеры позволят проверять все партии поставляемых товаров в момент осмотра поступившего груза и свести до нуля срок «ожидания» результатов. Предпринятые меры работают сразу в нескольких направлениях - они обеспечивают единый подход к определению содержания нитратов в плодоовощной продукции на всех распределительный центрах филиалов компании, дисциплинируют поставщиков, повышают качество и безопасность продаваемого товара и создают дополнительные гарантии для покупателей. Всего РЦ отправляют около 100 000 тонн овощей в месяц во все регионы и форматы магазинов страны. Стратегия развития предприятия на примере производства: Компания успешно применяет международные стандарты управления безопасностью. Приемка товара молочная продукция, продукция животного происхождения, овощи, фрукты и т. Издержки производства: Совершенство в управлении издержками: В X5 retail group добились того, что эффективное управление издержками стало частьюдолгосрочной стратегии рыночного стратегия развития предприятия на примере и устойчивого развития. Стратегия развития предприятия на примере в управлении издержками означает создание стройной, рентабельной, не имеющей внутренних барьеров организации, способной извлекать пользу из стратегия развития предприятия на примере, не упускающей будущих возможностей для роста с максимальной отдачей, и постоянно повышающей качество лучших в своем классе услуг, которые предоставляет компания. Таблица 8-структура занятых компании за 2009-2013 гг. Категории занятых20092010201120122013Производственный персонал2583229350342003843539988Непроизводственный персонал2465725682315303678038506Административный персонал1796819118260003178532700Итого68 4577410091730109000113000 К производственному персоналу относятся рабочие, непосредственно занятые в основном производстве компании вступающие в прямой контакт с продукцией, производимой организацией, или клиентом, которому оказываются услуги. Для стратегия развития предприятия на примере компании производственным персоналом являются рабочие. Таблица 9- динамика показателей компании за 2009-2013 гг. Число производственных работников на одного административного рассчитывается как отношение производственных работников к административным работникам. Доля административных работников в общей численности рассчитывается как отношение административных работников к общей численности работников. Возрастная структура рабочей силы Таблица 10-возрастная структура компании за 2009-2013 гг. Однако практическая польза этого показателя ограничена теми случаями, когда по законодательству женщины пользуются определенными льготами, как - то дополнительная компенсация или укороченный рабочий день. Текучесть кадров Существует несколько методов расчета текучести, наиболее распространенный - отношение числа покинувших организацию сотрудников за исключением уволенных по сокращению штатов к среднему числу занятых в течение стратегия развития предприятия на примере. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию - неудовлетворительные условия труда, неинтересная работа, отсутствие перспектив профессионального роста и т. Поэтому отдел человеческих ресурсов проводит анализ причин стратегия развития предприятия на примере и выявляет наиболее серьезные из них. Таблица 13 Анализ причин текучести кадров 2013 г в % Причины увольнений20092010201120122013Плохие условия труда 7%7%6%6%5%Неинтересная работа12%11%10%10%9%Отсутствие перспектив роста18%17%15%16%14%Неудовлетворительная компенсация10%8%7%6%6%Переезд в другое место4%7%6%7%8%Прочие причины49%50%53%55%58% Показатель абсентеизма Показатель абсентеизма рассчитывается как отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение периода годак общему балансу рабочего времени организации за период. В данном показателе учитываются все пропуски стратегия развития предприятия на примере времени - по болезни, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе организации. Надежная поддержка со стороны сотрудников, имеющих обширный опыт работы на российском и зарубежном рынках ритейла. Успешный опыт управления изменениями и реализации стратегических целей. Развитие корпоративной культуры во всех торговых сетях и укрепление командного духа. В частности, этими правилами отчетливо запрещаются взяточничество и коррупция, сотрудников обучают тому, как применять этот Кодекс в повседневной жизни. В Компании работает горячая линия для сообщений о нарушениях трудовой дисциплины, и каждый сотрудник, которого беспокоит какое-либо явление в этой сфере, может делиться своими соображениями по электронной почте. Приоритеты внимания руководителей: В числе приоритетов Стратегия развития предприятия на примере области управления персоналом всегда значилось создание сильного и стабильного резерва стратегия развития предприятия на примере с высоким профессиональным потенциалом. Критерии поощрения сотрудников: Критерии оценки персонала можно разделить на две основные категории: оценка результативности и оценка компетенций. Оценка результативности позволяет проверить показатели работы сотрудника и одновременно развивать его потенциал. При оценке результативности показатели работы по итогам отчетного периода сравниваются с запланированными показателями как количественными, так и качественными. Результативность работы стратегия развития предприятия на примере в определенных показателях объемов продаж, в количестве реализованных проектов, в непревышении установленного лимита ошибок и т. Если же перед сотрудниками организации не ставилось никаких определенных целей, их принято поощрять за работу без сбоев и добросовестное выполнение своих обязанностей. При оценке компетенций проверяются знания, умения и навыки сотрудника, его личные качества и особенности поведения. На основе оценки персонала руководство принимает решение о награждении поощрении лучших сотрудников по итогам работы за отчетный период. Критерии отбора, назначения, продвижения стратегия развития предприятия на примере увольнения из организации: Если сотрудник показал хорошие результаты во время оценки компетенций, то в качестве поощрения рекомендуется ему присваивается очередной разряд, повышение заработной платы, перевод на более высокую или подходящую ему должность. Критерии приема на работу: прохождение собеседования, рекомендации с предыдущих мест работы, медосмотр, тестирование на проф. Увольнение по основаниям: соглашение сторон; истечение срока трудового договора, за исключением случаев, когда трудовые отношения фактически продолжаются и ни одна из сторон не потребовала их прекращения; расторжение трудового договора по инициативе работника; расторжение трудового договора по инициативе работодателя; перевод работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю или переход на выборную работу должность ; отказ работника от продолжения работы в связи со сменой собственника имущества организации, изменением подведомственности подчиненности организации либо ее реорганизацией; отказ работника от продолжения работы в связи с изменением существенных условий трудового договора; отказ работника от перевода на другую работу вследствие состояния здоровья в соответствии с медицинским заключением; отказ работника от перевода в связи с перемещением работодателя в другую местность; обстоятельства, не зависящие от воли сторон; нарушение установленных правил заключения трудового договора, если это нарушение исключает возможность продолжения работы. Коэффициент автономности Ка финансовой самостоятельности предприятия рассчитывается по формуле 1. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Этот коэффициент показывает наличие у предприятия собственных средств, необходимых для его финансовой устойчивости и рассчитывается по формуле 2. Далее необходимо проанализировать платежеспособность предприятия на основе показателей бухгалтерского баланса. Для стратегия развития предприятия на примере необходимо рассчитать коэффициент покрытия Ктлили коэффициента текущей ликвидности по формуле 3. Следующий этап - анализ рентабельности продаж. Этот показатель отражает удельный вес прибыли в каждом рубле выручки от продажи. В зарубежной практике рентабельность продаж называется маржой прибыли коммерческой маржой. Для определения рентабельности продаж стратегия развития предприятия на примере данные бухгалтерской отчетности, которые приведены в Отчете о финансовых результатах Отчете о прибылях и убытках. SWOT-анализ В процессе проведения внешнего аудита оценивается привлекательность рынка и другие возможности и угрозы внешней среды. Проводя внутренний аудит компании оцениваются ресурсы фирмы, ее бизнес процессы, анализируется конкурентоспособность. Результаты вешнего и внутреннего аудита заносятся в таблицу 13. Таблица 13 - Базовая матрица Стратегия развития предприятия на примере ВозможностиУгрозыРост доходов населения; Увеличение ассортимента и продукции; Рост стоимости компании и ее брендов; Сотрудничество с другими компаниями; Качественная продукция поставщиков. Увеличение продаж через интернет-магазин. Является одним из лучших способов увеличить продажи на тех территориях, где компания не имеет своих магазинов. Выход на новые крупные рынки, где компания не присутствует в настоящий момент. Увеличение ассортимента и включение брендов, которые еще не реализуются сетью. Стратегия развития предприятия на примере нестабильности в экономике. Проведение рекламной кампании с акцентом на «выгодные низкие цены сети» может обеспечить приток новых покупателей. Политическая повышение ставки стратегия развития предприятия на примере на прибыль или изменения в финансовых законах может негативно сказаться на прибыли организации. Колебания валютных курсов финансовые отчеты и активы измеряются в долларах, поэтому изменение курса доллара по отношению к другим основным валютам может повлечь искажение оперативных показателей Инфляция или экономическая нестабильность негативно скажется на доходах населения, на покупательской способности, снизится объем продаж, упадет прибыль Агрессивный рост и экспансия других крупных известных сетей. Существует несколько крупных сетей, которые также используют концепцию «привлекательных низких цен и широту ассортимента», которые могут быть существенной угрозой для потери доли рынка. Барьеры вступления на новые рынки. Несмотря на высокую известность, X5 Retail Group стратегия развития предприятия на примере с политическими, социальными и правовыми барьерами в некоторых странах. Что затрудняет международную экспансию. Сильные стороныСлабые стороныИмидж, репутация, узнаваемость бренда; Масштабы производства; Доверие и приверженность потребителей; Успешная рекламная деятельность, создание позитивного образа компании для потребителей; Финансовая устойчивость; Квалифицированные кадры. Широко-известная торговая стратегия развития предприятия на примере на рынке. Известность марки упрощает выбор потребителя, повышает доверие и позволяет товару попасть в потребительскую корзину брендов, из которых выбирает потребитель. Магазины X5 Retail Group располагаются в местах с высоким трафиком, что максимизирует количество покупок. Потребитель не будет раздумывать: идти или не идти в магазин. Возможность реализации товара по самым низким ценам. Низкие цены представляют экономическую выгоду для покупателей, позволяют привлечь клиентов, чувствительных к цене, формируют лояльность к магазину. Низкий уровень географической экспансии. X5 Retail Group проигрывает нескольким брендам торговых сетей по международному присутствию. Реализация данной товарной группы имеет высокий % брака, что омрачает имидж магазина и снижает доверие покупателей. За последние несколько лет компания пережила много конфликтных вопросов, связанных с персоналом, что снизило вовлеченность сотрудников в компании. Таблица 15 - Анализ возможностей, предоставляемых рынком Вероятность использования возможностиВлияние возможностиСильноеУмеренноеСлабоеВысокая В Использование нестабильности в экономике. Проведение рекламной кампании с акцентом на «выгодные низкие цены сети» может обеспечить приток новых покупателей. Рост доходов населенияИнфляция или экономическая нестабильностьСредняя С Увеличение продаж через интернет-магазин. Является одним из лучших способов увеличить продажи на тех территориях, где компания не имеет своих магазинов. Широко-известная торговая марка на рынке. Известность марки упрощает выбор потребителя, повышает доверие и позволяет товару попасть в потребительскую корзину брендов, из которых выбирает потребитель. Увеличение ассортимента и включение брендов, которые еще не реализуются сетью. Низкая H Рост стоимости компании и ее брендовИнфляция или экономическая нестабильностьНедостаток рабочей силы Таблица 16 - Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон. ВозможностиУгрозыУвеличение продаж через интернет-магазин. Является одним из лучших способов увеличить продажи на тех территориях, где компания не имеет своих магазинов. Рост доходов населенияУвеличение ассортимента и включение брендов, которые еще не реализуются сетью. Сотрудничество с другими компаниямиРост налогов и пошлинАгрессивный рост и экспансия других крупных известных сетей. Усиление конкуренцииБарьеры вступления на новые рынки. Несмотря на высокую известность, X5 Retail Group сталкивается с политическими, социальными и правовыми барьерами в некоторых странах. Что затрудняет международную экспансию. Сильные стороныРепутацияБлагодаря хорошо зарекомендованной политике сети, X5 retail group успешно создает интернет магазин. Если доходы населения возрастут, у людей появится больше средств для удовлетворения своих нужд, поэтому они будут больше тратить. За счет привлечения недорогих брендов, можно увеличить число покупателей, а за счет хорошей репутации новая продукция будет хорошо воспринята. Многие компании стратегия развития предприятия на примере бы сотрудничать с Х5, т. Репутация не может повлиять на рост налогов и пошлин. Существует несколько крупных сетей, которые также используют концепцию «привлекательных низких цен и широту ассортимента», которые могут быть существенной угрозой для потери доли рынка. В конкурентной борьбе репутация является значительным преимуществом. Несмотря на высокую известность, X5 Retail Group сталкивается с политическими, социальными и правовыми барьерами в некоторых странах. Что затрудняет международную экспансию. Масштабы производстваПри значительных масштабах производства компании легче выделять средства на дальнейшее развитие, велика вероятность роста. Масштабы производства и рост доходов населения явления взаимосвязанные, чем масштабнее производство, тем больше потребностей компания может удовлетворить, при росте доходов населения потребности постоянно растут. При больших масштабах производства у компании появляется больше возможностей для привлечения разносторонних брендов. Многие компании хотели бы сотрудничать с таким масштабным производителем, из-за открывающихся возможностей. Чем больше масштабы производства, тем сильнее возрастут платы по налогам. При сильном падении спроса масштабы производства могут повлечь за собой большие убытки, т. Конкурентам сложнее бороться с более масштабным игроком рынка. При увеличении масштабов производства будет легче войти на мировой рынок в лице уверенной и успешной компании. Финансовая устойчивостьПри финансовой устойчивости легче обеспечивать рост и развитие компании. При высокой финансовой устойчивости легче воспользоваться перспективой растущего рынка. Финансовая прочность позволяет новым брендам быть уверенными в сотрудничестве. Финансово устойчивые компании вызывают к себе доверие со стороны потенциальных партнеров. Финансовая прочность позволит справится с налоговым бременем и поможет пересмотреть свою деятельностьФинансовая устойчивость позволит при сильном падении спроса поддержать его, позволит создавать и продвигать новые товары. Финансово устойчивое предприятие максимально конкурентоспособно, может активно бороться с конкурентамиФинансовая устойчивость поможет закрепиться на международном рынке. Успешная рекламная деятельностьУспешная рекламная деятельность дает большой толчок для роста продаж, продажи повлекут рост прибыли, появятся свободные средства для развития предприятия в целом. Успешная рекламная деятельность позволит привлечь максимальное количество освободившихся у людей средств, т. Успешная рекламная деятельность привлечет внимание новых брендов. Благодаря известности компании многие потенциальные партнеры хотели бы с ней сотрудничать, узнаваемой копании легче привлечь партнеров. Рекламная компания не может повлиять на рост налогов и пошлин. Успешная рекламная компания поможет максимально реабилитировать спрос. Успешные рекламные кампании - лучший способ борьбы с конкурентами. Успешная рекламная компания несильно повлияет на расширение границ рынка. Слабые стороныНизкий уровень географической экспансии. X5 Retail Group проигрывает нескольким брендам торговых сетей по международному присутствию. Низкий уровень географической экспансии препятствует росту продаж, а следовательно и развитию предприятия. Низкий уровень географической экспансии может снизить спрос, стратегия развития предприятия на примере смотря на то, что доходы населения выросли. Низкий уровень географической экспансии поможет привлечь новые сотрудничества только на стратегия развития предприятия на примере рынке. Низкий уровень географической экспансии очень косвенно влияет на потенциальных партнеров, взаимосвязь неуловима. Низкий уровень географической экспансии никак не может повлиять на возросшие налоговые ставки. Низкий уровень географической экспансии могут усугубить падение спроса. Конкуренты могут стратегия развития предприятия на примере данным упущением и переманить к себе потребителей. Низкий уровень географической экспансии как раз влияет на барьеры входа на международный рынок. Реализация данной товарной группы имеет высокий % брака, что омрачает имидж стратегия развития предприятия на примере и снижает доверие покупателей. Продажа китайских товаров нейтрально влияет на развитие предприятия. Продажа только китайских товаров сократит ее продажи, даже при возросших доходах, потому что покупатели с большим уровнем дохода заинтересованы в более качественной группе товаров. Привлечение производителей не из Китая может потеснить и составить достойную конкуренцию Китайским поставщикам. На сотрудничество с другими компаниями данный признак не влияет. Негативное отношение общественности и возросшие налоги отрицательно скажутся на деятельности компании. При негативном отношении общественности и падении спроса объемы продаж могут стать критическими. Негативное отношение общественности также скажется и на конкурентах. Долгое сотрудничество с Китайскими компаниями, может помочь международной экспансии. За последние несколько лет компания пережила много конфликтных вопросов, связанных с персоналом, что снизило вовлеченность сотрудников в компании. Недостаток основных производственных рабочих препятствует росту и развитию предприятияС ростом доходов населения появится еще большая нехватка рабочих, предприятие упустит часть прибыли. Этот признак не влияет на привлечение новых брендов. На сотрудничество с другими компаниями данный признак не влияет. Недостатка в рабочих с ростом налогов не будет, т. При падении спроса недостаток рабочих уйдет сам собой, т. Недостаток ОПР также касается и конкурентов, т. Экспансия поможет привлечь новых сотрудников. Разработка стратегических альтернатив На основании SWOT-анализа были выбраны три стратегические альтернативы. Международная экспансия: проникновение на рынок усиление позиций на рынке ; расширение рынка поиск стратегия развития предприятия на примере рынков ; В стратегия развития предприятия на примере следования этой стратегии компания «X5 Retail Group» попытается войти на новый рынок, не меняя при этом профиля. Компания будет вести поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие: стратегия усиления позиции на рынке, при которой компания делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий; стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже известной сети. Развитие интернет магазина: Благодаря хорошо зарекомендованной политике сети, X5 retail group успешно создала интернет магазин, который следует развить. Диверсифицированный рост: центральная диверсификация более полное использование возможностей освоенного рынка - выпуск новых товаров, оказания услуг ; горизонтальная диверсификация ориентировка на имеющиеся возможности для реализации принципиально новых товаров. Расчет эффекта от внедрения стратегии представлен в таблице 17. Номер шага01234Длительность шага годы, доли года 0,250,160,080,420,16Показатели:1 Выручка + прочие и внереализационные доходы млрд. Для оценки риска стратегической альтернативы предлагается использовать метод экспертных оценок. Этот метод основан на обобщении мнения специалистов-экспертов о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки. Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения. Для начала стратегия развития предприятия на примере составить перечень рисков присущих каждой альтернативе - таблица 18. Таблица 18-1 перечень рисков стратегической альтернативы: Выход на новые рынки с помощью новых каналов сбыта. Группа рисковРискиНегативные последствияРыночные риски1 Высокая конкуренция на новом рынке сбыта; 2 Нежелание оптовых торговцев работать с новым поставщиком;1 Маленькая доля на новом рынке; 2 Отказ в использовании новых каналов сбыта;Финансовые риски1 Высокие стратегия развития предприятия на примере на разработку и реализацию стратегии1 Затраты могут не окупиться - убытки. Политические риски1 Стратегия развития предприятия на примере хозяйственного, налогового и др. Юридические рискиНечеткое оформление документовРазногласия между участниками стратегия развития предприятия на примере, убытки в связи со спорностью условий контракта Таблица 18-2 перечень рисков стратегической альтернативы: горизонтальная интеграция - контроль над конкурентами Группа рисковРискиНегативные последствияРыночные риски1 Высокая конкуренция на рынке питьевой минеральной воды; 2 Фондовый риск; 3 Сложность и затратность организации покупки портфеля акций. Финансовые риски1 Высокие затраты на разработку и реализацию стратегии; 2 Спорные вопросы с распределением прибыли; 3 Инфляция. Политические риски1 Нестабильность хозяйственного, налогового и др. Маркетинговый риск1 Плохо изучен рынок сбыта; 2 Стандартные методы продвижения; 3 Просчеты в целесообразности приобретения;1 Низкий спрос; 2 Низкий спрос; 3 Недостаточный спрос, затраты выше прибыли. Юридические рискиНечеткое оформление документов. Разногласия между участниками договора, убытки в связи со стратегия развития предприятия на примере условий контрактаСоциально-психологические рискиНедовольство сотрудников приобретаемой компании. Социальная напряженность, конфликты, текучесть кадров. Таблица 18-3 перечень рисков стратегической альтернативы: стратегия диверсификации - разработка нового товара Группа рисковРискиНегативные последствияРыночные рискиВысокая конкуренция на рынке сбыта;Невысокая доля рынка нового товара;Финансовые риски1 Высокие затраты на разработку и реализацию стратегии; 2 Колебания финансовой устойчивости компании; 3 Инфляция. Политические риски1 Нестабильность хозяйственного, налогового и др. Маркетинговый риск1 Отсутствие потребности покупателей в новом товаре; 2 Стандартные методы продвижения; 3 Просчеты в позиционировании товара;1 Низкий спрос, потеря вложен; 2 Низкий спрос; 3 Недостаточный спрос, затраты выше прибыли. Юридические рискиНечеткое оформление документов. Копирование товара, патентные споры, недобросовестная конкуренция. В роли экспертов будут выступать директор стратегия развития предприятия на примере Кока-Кола, финансовый директор, аналитик доктор экономических наук, все эксперты имеют опыт работы более 10 лет и степень доктора или кандидата наук. Таблица 19-1 - Результаты опроса экспертов по 1 стратегии Группа рисковРискиВес Эксперт 1Эксперт 2Эксперт 3Итоговая оценка Рыночные Высокая конкуренция на новом рынке сбыта0,1550257550Нежелание оптовых торговцев работать с новым поставщиком0,12502516,6Финансовые Высокие затраты на разработку и реализацию стратегии0,052525016,6Юридические Нечеткое оформление документов0,0502508,3Политические Нестабильность хозяйственного, налогового и др. По результатам расчета делается вывод о разработанной стратегической альтернативе. Затем проводится расчет и ранжирование простых рисков в стратегия развития предприятия на примере рискованности проекта. Полученные результаты заносятся в таблицу 20. Последствия политической нестабильности стратегия развития предприятия на примере смягчены за счет масштабов деятельности стратегия развития предприятия на примере. Плохо изученным рынком сбыта займется отдел маркетинга компании, опытные специалисты еще ни разу не допускали значительных неточностей в анализе. Общая оценка рисков равна 241,3 баллов. Последствия политической нестабильности будут смягчены за счет масштабов деятельности компании. Высокие затраты могут окупиться не менее чем за год, поэтому это очень рискованная стратегия, которая при любой финансовой, экономической и политической нестабильности может дать сбой. Общая оценка рисков равна 358 баллов. Выбор и реализация стратегии развития предприятия Таблица 21 - Параметры стратегических альтернатив Стратегические альтернативыЗатраты, млрд. ЭффектРиски, баллыСроки реализации, годыМеждународная экспансия325,1421,660,66Интернет магазин106,6719,151Диверсифицированный рост215,622,482 Далее необходимо определить конкретные мероприятия по реализации стратегии, они представлены в таблице 22. Таблица 22 - перечень мероприятий по реализации стратегии концентрированного роста МероприятиеНаименование отделаОтветственное лицоСрокиМаркетинговый анализ рынкаМаркетинговыйГлавный маркетологНесколько недельРазработка плана стратегииФинансовый, сбытовой, маркетинговые отделыГлавные менеджеры каждого отдела, собрание менеджеров3 месяцаПоиск новых каналов сбыта, обсуждение с оптовыми торговцами, владельцами сетей кафе, ресторанов и бистроСбытовой отделМенеджер отдела сбыта1 месяцВыбор и утверждение новых каналов сбытаСовет директоровГенеральный директорНесколько недельРекламная кампанияОтдел рекламыГлавный специалист отдела рекламы6 месяцев совместно с остальными пунктами Реализация стратегии начало поставок Производственный и логистический отделГлавный менеджер по производству, менеджер по логистикеНе ограничены Заключение В данной курсовой работе мы закрепили и систематизировали знания, полученные при изучении стратегического менеджмента, научились применять знания для анализа, определения тенденций развития, формулированию выводов и разработке решений по конкретным проблемам организации. Рассмотрели стратегии развития компании на примере «X5 Retail Group». Поставленные задачи в курсовой работе были выполнены: составлено подробное описание проекта исследования и обработка первичной информации о деятельности компании «X5 Retail Group». Проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия. Анализ финансового состояние компании, стратегия развития предприятия на примере, сбытовой политики и т. Компания «X5 Retail Group» ежедневно увеличивает число потребителей, что делает «X5 Retail Group» успешным предприятием. Список использованных источников 1 Александрова, Хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Теги: Разработка стратегии развития предприятия на примере "X5 retail group" Курсовая работа теория Менеджмент Просмотров: 21978 Найти в Wikkipedia статьи с фразой: Нужна авторская работа? Наши специалисты помогут написать работу с обязательной проверкой на уникальность в системе «Антиплагиат» с требованиями прямо сейчас, чтобы узнать стоимость и возможность написания.



copyright © adamaslogistik.ru